历史沿革
1992年 ～ 2003年
全球化，在结构调整之际，通过“选择与合并”开展“NACHI商业”
| 1992年 (平成4年) |
出现巨额亏损，经营重建 发售超凡系列（轴承） |
| 1993年 (平成5年) |
本多正道社长（1993～97年） 在通货紧缩加剧，日圆持续升值的情况下，进行经营体制改革 |
| 1994年 (平成6年) |
精简组织机构，从人员、资产、投资等各方面实施调整 与光洋精工合作 |
| 1995年 (平成7年) |
各事业部门、海外工厂取得ISO9001（1995～97年）认证 合并生产关联公司 |
| 1997年 (平成9年) |
面向国际化修改经营理想 在欧美扩大事业 |
| 1998年 (平成10年) |
井村健辅社长（1998～2008年）创业70年之际修改企业标志 开展NACHI商业建设NACHI技术广场（Techno Square）NACHI高级销售商协会（Top Dealer会） |
| 1999年 (平成11年) |
通过“选择与合并”结构转换新体制 将8大事业部门重新整合成为3大制造事业部，采取3家分公司制度 向TISCO（印度）提供轴承技术 与住友电气工业在工具领域展开全面性业务合作 |
| 2000年 (平成12年) |
充实海外的供应体制（泰国工厂及其他）与大同特种钢在特种钢领域展开合作 发表中期经营计划“NACHI商业·计划03” |
| 2001年 (平成13年) |
更新采购体制 成立拉刀、高速钢线材、活塞泵等新工厂 与Daihen在机器人领域展开合作 取得ISO14001认证 引入大师（Meister）制度 |
| 2002年 (平成14年) |
新建营业战略本部、开发本部，开展实践型项目型经营 在齿轮加工领域组成Gear Production Alliance（GPA） 与Erasteel（法国）在高速钢领域展开合作 扩大持股会 实行业务能力等级工资 |
| 2003年 (平成15年) |
创业75年 在NACHI-BUSINESS Galaxy内设立QA Lab、Kohki Hall、开发办公室 制定中期经营计划“NACHI商业之展望2006”与上海汽车工业集团成立轴承事业的合资公司 |