历史沿革
2004年 ～ 2010年
在国内外扩充生产销售体制，力争将那智品牌渗透到世界市场中。
| 2004年 (平成16年) |
将东京总公司搬迁至新桥汐留 增资 在富山、捷克、中国新建轴承工厂 将液压事业集中到东富山，新建阀门工厂 与大成NACHI液压工业分工生产 避震装置进入全新领域 |
| 2005年 (平成17年) |
翻新不二越本馆、Café Across (04年)，与NACHI-BUSINESS Galaxy共同完善NACHI COMPLEX 合并美洲、欧洲、ASEAN的事业基地 建造大型机器人工厂 开展1人1才能活动 |
| 2006年 (平成18年) |
成立NACHI主要销售商协会（Major Dealer会） 加强产业机械方面的事业 在印度开设事业基地 新建拉刀总厂、材料特殊炼钢厂 在海内外扩展机械加工的工程技术事业 |
| 2007年 (平成19年) |
新建国际营业本部扩大海外事业 与三协立山铝材在镁合金事业上开展合作 新建齿轮加工刀具工厂、部件加工工厂、液压马达工厂、山形工厂 开设R&D材料 通过新型平台机器人开拓产业机械领域 |
| 2008年 (平成20年) |
在泰国开设ASEAN商业中心 新建精密轴承工厂 、轴承热处理工厂 、汽车控制阀工厂 扩大工程技术事业 将欧洲的轴承生产基地集中到捷克 引入反收购对策 |
| 2009年 (平成21年) |
本间博夫社长 (现任) 实行内部控制制度 将美国的工具生产基地集中到印第安纳 在泰国、巴西扩大轴承工厂 ，在土耳其派驻特派员，扩大新兴国家市场的事业 作为能源及基础设施领域开拓的环节之一，成立中部液压中心 |
| 2010年 (平成22年) |
加速向新兴国家转移 在中国开设机器人商业中心 强化中国、ASEAN、印度、南美等地的生产和销售服务体制 强化开发体制 将堆码机器人投入市场，开拓物流基础设施领域 充分发挥联盟作用、开发高速缝焊机器人、透明导电膜成膜装置等 |